A
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Le premier rendez-vous ( bien entendu : gratuit )
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1
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ACCOM, présentation et organisation
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Entretien avec le Chef d'Entreprise, suivant un schéma pré-préparé
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3
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Premières idées émises par ACCOM,
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4
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Evaluation de l'opportunité à devoir analyser l'Entreprise
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5
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Décision du Chef d'Entreprise
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B
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Analyse de l'Entreprise ( honoraires convenus )
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1
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Interview du Chef d'Entreprise suivant un questionnaire établi par ACCOM
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2
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Etat des difficultés financières éventuelles
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3
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Liste du personnel salarié
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4
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Interview des principaux collaborateurs suivant un questionnaire établi par ACCOM
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5
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Ensuite, analyse des ressources humaines, du commercial, des achats et stocks, de la production, de la finance et trésorerie.
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6
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Examen des trois derniers bilans et comptes de résultat
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7
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Rapport de synthèse : constat de l'existant et propositions nouvelles.
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8
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Pour cette nouvelle proposition d'intervention ( temps imparti, coût, échéancier des paiements, planning des actions à mener, convention à signer ).
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C
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Couverture des honoraires engendrés par la nouvelle action proposée
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1
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Suite à notre analyse, ACCOM pourra dresser un état des dépenses sur lesquelles agir, pour les minorer et les pérenniser ( achats, frais généraux, RH. …)
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2
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Cette couverture est comprise de 60% à 100% du montant des honoraires à percevoir pour la nouvelle action proposée.
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3
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Autre couverture possible ou complément apporté par le recours à des aides étatiques, régionales, européennes, etc.
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D
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Intervention dans l'Entreprise
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1
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Suivant la méthodologie mise au point par ACCOM
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2
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Avec l'appui des responsables désignés dans l'entreprise pour agir plus rapidement
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3
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Top hebdomadaire ou à convenir, sur les travaux exécutés, avec détail du temps passé
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4
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Nous portons toujours notre attention sur le fait de déterminer le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et le seuil de rentabilité de l'Entreprise.
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E
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Suivi "post-intervention"
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1
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Il est fixé à partir d'une proportion comprise entre 5 et 10% du temps passé dans l'Entreprise, dans le cadre des actions menées et facturées.
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