SITUATIONS D'ENTREPRISE
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La première est une société en pleine forme, son C.A progresse annuellement de 10% à 12% en moyenne. La confiance en l'avenir est forte, les revenus suffisants, permettent une certaine capitalisation.
Le dirigeant arrive même à se trouver du temps libre pour le consacrer à sa famille, à la pratique sportive, à voyager, …
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Cette entreprise n'a pas besoin, à priori, de nos services.
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La seconde, connaît moins la sérénité.
Le C.A. ne se développe pas comme escompté, quelques bons clients sont perdus, les revenus stagnent.
Le dirigeant s'astreint à un gros travail et délègue peu ou plus, dans le cadre de cette situation assez tendue. L'avenir ne lui est pas clair, ni tout tracé, le doute d'assaille, le stress est au rendez-vous.
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Actions ACCOM:
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Revoir le commercial, la rentabilité, les ressources humaines à évaluer, la stratégie à définir ou à redéfinir.
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La troisième, n'est plus rentable, les difficultés s'accumulent.
Le C.A. est en baisse, l'ambiance est tendue chez le personnel, le banquier devient exigeant, les fournisseurs montrent des signes d'inquiétude vis-à-vis de l'avenir de l'Entreprise.
Le dirigeant assure une présence maximale dans son Entreprise et tente de percer le mystère de cette situation. Sa famille est " délaissée " ou se sent comme telle. Le moral pour les uns et pour les autres n'est plus ce qu'il était.
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Actions ACCOM:
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top général des secteurs commercial, production, trésorerie, achats stocks, R.H.
Analyse -> constat -> actions proposées et à réaliser puis, après stabilisation, approche en stratégie, marketing, pour redévelopper et sauvegarder l'entreprise
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La quatrième dépose son BILAN en ayant trop attendu ou misé sur des solutions qui ne vinrent pas.
La liquidation s'en suit ( le cas pour 97% des Entreprises en dépôt de bilan ), les collaborateurs sont licenciés.
Un sentiment d'impuissance envahit le dirigeant. Ce peut être, pour lui, une défaite cruelle. Son avenir s'assombrit notablement. La famille peut éclater. Bref, la catastrophe dans tous les cas.
Cette situation prise à temps aurait pu permettre à ACCOM d' intervenir en recherche de partenaires nouveaux, de repreneurs potentiels, en restructuration de l'entreprise, à la mise au point d'une gestion simple mais efficace, à redynamiser l'équipe commerciale, etc.
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Pour ces trois derniers cas, ACCOM fut présent à côté du Chef d'entreprise pour la réalisation concrète des actions préconisées ( cas 2 et 3 ) … et " inéluctable " ( cas 4 ).
L'intervention ACCOM se déroula suivant le schéma annexé et son détail.
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